分包助力，谋求合作：以承包人为核心优化分包模式。

kaili 2023-06-17 47

摘要：分包模式是建筑产业链中的重要环节，尤其是在大型工程项目中，承包人需要通过分包来实现协作。本文针对目前分包模式中存在的问题，并以承包人为核心，通过优化分包模式的方式，谋求更为顺畅、高效的合作模式。

承包人在选择分包商时，不仅要考虑其专业能力和经验，还要评估其存在的风险。对于一些高风险的分包商，可以通过合作签订保证书或者分包商保证金的形式来减少风险。此外，承包人还可以借鉴全国低费率项目合作等模式，采用资质挂靠、资质加盟等方式来加强自身的实力和管理能力。

在分包前，承包人需要制定合理的分包方案。该方案应该综合考虑工程目标、工期及质量控制要求等因素，从而选择最为适合的分包商。此外，承包人还可以利用分项估算的手段，更加精准地对各项费用进行核算，确保分包方案的经济效益。

建立稳定的分包关系，是许多承包人在优化分包模式中需考虑的一个因素。通过建立长期稳定的分包关系，可以在项目周期内实现更加顺畅、协调的合作模式。这种模式下，可以考虑分包商作为“协作方”，并与承包人进行协作设计、协调进度和资源维持等方面的合作。

在分包过程中，需要对每个分包商的权责进行合理分配。承包人可以根据各个分包商的专业能力和工程内容，选择最佳的权责分配方案，并在实际工作过程中根据整个工程的协调进展及时地适时更改。

随着建筑行业的发展，新的合作模式在分包领域中应运而生。例如，一些企业通过“建筑总承包资质”、“石油化工总承包”、“水利水电总承包”、“机电总承包”、“环保”等途径加强了自身的实力和管理能力，在分包过程中发挥了重要的作用。承包人可以通过引入新的合作模式，提高分包模式的效率和效益。

通过以上优化分包模式的方式，承包人可以谋求更加顺畅、高效的分包合作模式。分包助力的同时，承包人也能够实现更为稳定的合作关系，并大大提高工程效率和经济效益。

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